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          貼片機廠(chǎng)家分析yamaha貼片機公司人員該如何管理

          • 來(lái)源:
               作者:zcxyamaha      更新時(shí)間:2021/3/8 10:56:14      字體:

          yamaha貼片機公司人員該如何管理

          1.要搞好SMT技術(shù),應同時(shí)兼顧技術(shù)、管理、設備、人事四大方面。由于目前國內能全面照顧得好的還不多。要在競爭中領(lǐng)先的機會(huì )是很多的。 

          2.目前的技術(shù)知識還有待更好的發(fā)展。用戶(hù)應設法尋求技術(shù)相對獨立,不能太依賴(lài)國外的技術(shù)轉讓或設備供應商。技術(shù)交流應繼續提倡和保持,不過(guò)應注意質(zhì)量。 

          3.要成為SMT應用的佼佼者,首先應承認接受和面對知識不足的這一事實(shí),尋求優(yōu)良技術(shù)引進(jìn)的渠道。 

          4.yamaha貼片機的發(fā)展,帶來(lái)了一些相應的管理技術(shù)。用戶(hù)不應采用以往處理THT的一套管理方法。沒(méi)意識到這方面的發(fā)展的用戶(hù),應該設法了解其中的需求改變。 

          5.SMT技術(shù)應用的關(guān)鍵之一,在于用戶(hù)的‘整合’能力。這僅包括各技術(shù)之間,也包括管理和生產(chǎn)運作之間。 

          6.SMT的應用,管理人員必須具有一定程度的技術(shù)知識,技術(shù)人員必須具有一定程度的管理知識才能做到最好。     

          7.一切的工作始于管理觀(guān)念,培養正確的觀(guān)念是首要的任務(wù)。 

          8.協(xié)助有效執行的工具,只有在完全了解要做的工作后才能有效的選擇。各種設備都有其一針對性,了解其針對是重要的。設備雖屬硬件,其應用、運作和管理卻是軟科學(xué)。 

          9.設備科學(xué)本身也相當復雜,而且常受到商業(yè)活動(dòng)左右。市場(chǎng)上還很缺乏足夠和實(shí)用的知識交流。也缺少較完整的科學(xué)評估做法。許多選擇方法應給予反省改進(jìn)。 

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          10.設備技術(shù)資料(包括參數指標)經(jīng)現不足或含糊的問(wèn)題。有待用戶(hù)本身去發(fā)掘、驗證。 

          11.設備應用不同于設備操作。在應用上設備供應商未必能提供足夠的協(xié)助。 12.SMT是門(mén)科技,不能靠感覺(jué)來(lái)處理。一切決策應盡量通過(guò)科學(xué)方法。 

          13.如何和設備供應商建立合作是門(mén)藝術(shù),不容易做得好。了解彼此的需求矛盾,學(xué)習如何對其能力和設備性、功能作出正確評估和驗證是SMT應用中重要的一環(huán)。 

          14.人事管理也是SMT應用中重要部分。這方面知識開(kāi)發(fā)還是以西方較為發(fā)達,學(xué)習采用時(shí)應注意到地方性和民族性。 

          15.選拔二手yamaha貼片機員工不應只是他的知識經(jīng)驗。興趣、態(tài)度、思路、自發(fā)和創(chuàng )造力等幾方面也應該都是選拔的重點(diǎn)。

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